総括と試験対策

経営KPI ダッシュボード(推奨管理指標)

KPI 目標値 測定方法 頻度
食材原価率 30-38% POS集計 日次/月次
人件費率 25-30% 給与/売上 月次
客単価 目標設定(業態による) 売上/客数 日次
テーブル回転率 1.5-2.5回/日(業態依存) 客数/席数/営業時間 日次
口コミ平均評点 Google 4.0以上 Google Business 週次
食品ロス率 3%以下 廃棄量/仕入量 週次
スタッフ離職率 年20%以内 退職者数/在籍者数 月次

試験問題例

  1. 食材原価率30%の店舗と45%の店舗を比較し、どちらが必ずしも「より儲かっている」とは言えないか、貢献利益の概念を使って論述せよ。(500字)
  2. 牛タン元を仕入れ価格4,500円/kg、歩留まり率70%として、1人前80gの実質原価を計算し、売価の設定方法を原価率30%目標として示せ。(計算+200字)
  3. メニューエンジニアリングの4象限分類を説明し、「プラウホース」に分類されたメニューへの具体的な改善戦略を述べよ。(600字)
  4. 常連客育成において最もコスト効率が高いと考える施策を2つ選び、それぞれの効果と実施方法を述べよ。(500字)
  5. 焼肉業における食品ロス削減の重要性を環境・コスト・社会的責任の3観点から論述せよ。(600字)

参考文献
- 小山周三著『フードサービス入門』日本経済新聞出版
- Michael Kasavana & Donald Smith, Menu Engineering: A Practical Guide to Menu Analysis. Hospitality Publications, 1982.
- 外食産業総合調査研究センター『外食産業データ集』
- 農林水産省『令和4年度食品ロス量(推計値)』
- 中小企業庁『飲食業の原価管理と経営改善の手引き』